Kostenlose Kurzanalyse

ERP neu
gedacht

Intelligente Prozesse, mehr Wachstum

Stabile Prozesse
für E-Commerce und Supply Chain.

dicobis bringt Microsoft Business Central in Ihren Betrieb — als ERP, das im Tagesgeschäft funktioniert und im Peak nicht wackelt. Spezialisiert auf E-Commerce, Omnichannel-Handel und Logistik.

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E-Commerce und Omnichannel

Mehr Kanäle, mehr Bestellungen, mehr Komplexität. Wir bringen Aufträge, Bestände, Preise und Abrechnung in einen stabilen, automatisierten Flow — vom Shop über Marktplätze und POS bis in die Buchhaltung.

E-Commerce ERP Omnichannel ERP Handel ERP Großhandel ERP

Logistik

Eine Plattform für Lager, Versand, Track & Trace und Auftraggeber-Abrechnung — modular, integriert, auf Microsoft-Standard. So gewinnen Sie Geschwindigkeit und Transparenz, ohne Ihre Organisation im gleichen Tempo aufzubauen.

Logistik

Black Friday kommt, der Traffic steigt — und plötzlich stimmt der Bestand nicht mehr. Mit Business Central und dicobis.commerce sehen Shop, Marktplätze und Filiale denselben verfügbaren Bestand in Echtzeit. Überverkäufe und Out-of-Stock-Situationen werden vermieden, ohne dass jemand zwischen Systemen abgleicht.

Microsoft Business Central für E-Commerce und Logistik-Dienstleister

Wenn Bestellungen, Bestände, Versand und Finanzen in getrennten Tools hängen, entstehen Doppelarbeit, Fehler und blinde Flecken. Microsoft Dynamics 365 Business Central bringt Einkauf, Lager, Verkauf, Buchhaltung und Reporting in ein Cloud-System, das mit Ihrem Wachstum mithält. dicobis liefert dazu die vorkonfigurierten Branchenlösungen und führt das Projekt standardisiert zum Go-live.

Mehr zu Business Central
  • Ein System für Waren, Aufträge und Finanzen statt Excel und Insellösungen
  • Echtzeit-Überblick über Bestand, Lieferung und Zahlen
  • Automatisierte Abläufe für weniger manuelle Arbeit und weniger Fehler
  • Skalierbar für mehr Bestellungen, mehr Kanäle und neue Standorte

dicobis Apps

für Microsoft Business Central

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zur klaren Entscheidung

Buchen Sie Ihren kostenlosen Analyse-Termin. Sie erhalten eine erste Einschätzung zu Aufwand, Nutzen und nächsten Schritten — abgestimmt auf Ihre Situation.

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Bewährte Methodik.
Mit Zahlen belegt.

Mit klaren Phasen, festen Meilensteinen und sauberen Tests bringen wir Projekte strukturiert ins Ziel. Das Ergebnis ist ein System, das im Tagesgeschäft funktioniert und auch im Peak stabil bleibt.

Unser Vorgehen ansehen

  • Monate bis Projektbeginn

  • Monate Standard-Timebox bis Go-live

  • +

    erfolgreiche Projekte

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Im Analyse-Termin erarbeiten wir gemeinsam eine saubere Grundlage für Ihre nächste ERP-Entscheidung. Sie erhalten eine schriftliche Einschätzung — keine Verkaufspräsentation.

  • Kurzcheck Ihrer Systemlandschaft
  • Einordnung der größten Hebel im Tagesgeschäft
  • Einschätzung zum Fit von Business Central
  • Grober Fahrplan mit Aufwand, Nutzen und nächsten Schritten
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Jonas Luge & Holger Lüke, Geschäftsführer dicobis

FAQ

Wie lange dauert ein typisches Projekt mit dicobis?
Vom Kick-off bis zum Go-live arbeiten wir in einer Standard-Timebox von neun Monaten — strukturiert in fünf Phasen mit festen Meilensteinen. In Sonderfällen kann der Rahmen zwischen sieben und zwölf Monaten liegen. Das Datum steht in der Beauftragung, bevor wir die erste Konfiguration anfassen.
Welche Systeme können angebunden werden?
Über unsere eigene REST-API-Plattform dicobis.connect binden wir Shopsysteme (Shopify, Shopware), Marktplätze (Amazon, eBay, Otto, ChannelEngine), Zahlungsdienstleister, Fulfillment-Partner, POS-Kassen, CRM- und HR-Systeme an. Typische Größenordnung im E-Commerce-Umfeld: 15 bis 25 Schnittstellen pro Projekt. Welche Anbindungen für Ihre Konstellation Hebel haben, klären wir im Analyse-Termin.
Ist die Kurzanalyse bei euch wirklich kostenlos?
Ja, ein kostenloses und unverbindliches Erstgespräch. Sie erhalten eine schriftliche Einschätzung zu Aufwand, Risiken und nächsten Schritten — keine Verkaufspräsentation. Wenn der Schluss „nicht jetzt“ ist, sagen wir das auch so.
Was müssen wir intern dafür bereitstellen?
Für die Kurzanalyse: rund 60 Minuten Zeit, idealerweise mit Geschäftsführung und IT-/Projektverantwortung gemeinsam, plus einen Überblick über Ihre heutige Systemlandschaft. Für ein laufendes Projekt: eine Projektleitung in Teilzeit, Key-User pro Fachbereich und IT-Verantwortliche für Schnittstellen, Migration und Cut-Over. Die genaue Personentage-Indikation bekommen Sie nach der Phasing-in-Phase — fundiert, nicht geraten.
Was passiert, wenn ein Thema das Go-live-Datum gefährdet?
Es gibt zwei Wege: Das Thema kommt in den Lenkungskreis zur Entscheidung — oder es wandert offen in Scope 2 und kommt nach dem Go-live. Was wir nicht tun: das Datum still verschieben.