Aktuelle Beiträge
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ERP in der Logistik: Wann das ERP reicht und wann Sie ein WMS oder TMS brauchen
Ob ein ERP reicht oder ein WMS bzw. TMS dazukommen muss, entscheidet nicht das Volumen, sondern das Geschäftsmodell: Handel und E-Commerce kommen in der Regel mit Business Central allein aus, wer für Dritte einlagert, braucht ein WMS, wer einen eigenen Fuhrpark disponiert, ein TMS. Wir zeigen, wo die Systemgrenze verläuft, welche Anbindungen im Standard dabei sind und worauf es bei der Auswahl ankommt.
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ERP-Migration: Ablauf, Dauer und Erfolgsfaktoren beim Wechsel auf Business Central
Mit dicobis dauert eine ERP-Migration auf Business Central maximal neun Monate, bis zum Go-Live ohne Parallelbetrieb. Der Artikel zeigt Ablauf und Aufwand und warum Projekte meist an der Kapazität der Key-User scheitern.
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Cloud-ERP: Wie es funktioniert, ab wann es sich lohnt und wie die Einführung abläuft
Ein Cloud-ERP läuft als Software as a Service auf der Plattform des Anbieters statt auf eigenen Servern und lohnt sich mit dicobis als Faustregel ab rund 50 Millionen Euro Jahresumsatz bei wachsendem Geschäft. Wir zeigen, wie die Einführung in maximal neun Monaten abläuft, was die KI-Agenten in Business Central kosten und von welchem Customizing dicobis abrät.
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Wie KI-Agenten die ERP-Entwicklung verändern – BC TechDays 2026
KI-Agenten übernehmen inzwischen ganze Entwicklungsschritte in Business Central und verändern die Rolle der Entwickler grundlegend. Unsere Take-aways von den BC TechDays 2026 in Antwerpen – und warum dieser Wandel für ERP-Projekte schon heute konkrete Vorteile bringt.
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AI-First auf der Microsoft Directions North America 2026
Ende April 2026 kamen in Orlando über 1.400 Teilnehmer aus 30 Ländern zur Directions North America zusammen – der führenden Partnerkonferenz für Microsoft Dynamics 365 Business Central. Dicobis-Geschäftsführer Holger Lüke und Jonas Luge waren Teil der Directions. Ein Thema umspannt die gesamte Konferenz: KI und die Entwicklung von Business Central zur Plattform, auf der Agenten operative Aufgaben eigenständig ausführen.
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End-to-End denken: warum der Fluss zählt, nicht die
Die meisten Lieferkettenprobleme sind keine Lieferkettenprobleme – es sind Übergabeprobleme. Für den durchgängigen Fluss zu gestalten, ist der größte Hebel, den Sie haben.